CÁC CÂU HỎI CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

Phỏng vấn tuyển chọn dụng luôn là trong số những quy trình luôn luôn phải có trong chuyển động doanh nghiệp. Khi gửi ra đưa ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp rất cần phải hết sức bình yên – một đưa ra quyết định sai lầm hoàn toàn có thể gây tốn kém ngân sách và thời hạn không nói xiết. Vì vì sao này, cấp cai quản – nhân sự nên biết cách tận dụng tốt thời gian vấn đáp ngắn ngủi để tìm hiểu vừa đủ nhất về chân dung ứng viên, bao hàm năng lực, tính cách, cồn lực và cơ hội gắn bó của họ. Sau đấy là tổng phù hợp những câu hỏi phỏng vấn xuất xắc nhất, góp doanh nghiệp đánh giá liệu người nhiều người đang trao đổi tất cả thực sự là ứng viên tiềm năng không.

Bạn đang xem: Các câu hỏi của nhà tuyển dụng


Nội dung

Câu hỏi vấn đáp về thừa trình biến đổi công việc

1. Các bạn biết về vị trí này bằng phương pháp nào?

Tuy nghe có vẻ vô thưởng vô phạt, thắc mắc này thực tế ship hàng một mục tiêu rất quan tiền trọng. Doanh nghiệp lớn của chúng ta cũng có thể đang đưa ra một khoản giá cả đáng kể thường niên cho công tác làm việc xây dựng yêu thương hiệu, tiếp thị và mê say ứng viên. Điều quan trọng đặc biệt là bạn phải hiểu rõ công dụng của quy trình này!

Bạn nên biết liệu thông điệp mà doanh nghiệp đang đầu tư chi tiêu có tạo được tiếng vang với hầu hết ứng viên cân xứng hay không. Hãy chú giải lại câu trả lời để xem liệu kế hoạch hiện tại có cần chuyển đổi gì không. Ví dụ: nếu phần lớn ứng viên quality đều biết đến bạn qua LinkedIn, các bạn nên quan tâm đến đầu tư nhiều hơn nữa vào kênh media này.

2. Nguyên nhân bạn lại tránh bỏ quá trình hiện tại?

Một trong những thắc mắc phỏng vấn hay độc nhất giúp bạn reviews nhân giải pháp ứng viên. Đối với những người là “nạn nhân” của trả cảnh, mọi sự việc đều vị lỗi của tín đồ khác. Cai quản trước trên đây không say mê họ. Công ty cũ không lưu ý đến họ. Họ không được suy nghĩ tiến cử, v.v…

Bạn cũng nên chú ý đến đầy đủ ứng viên ý muốn rời bỏ doanh nghiệp trước vì chưng “không còn điều gì để học”. Tuy vậy đây rất có thể là một nguyên nhân chính đáng, thường thì đó sẽ là biểu hiện không tốt. Trong số đông môi trường, luôn có không ít điều để học hỏi. Dù quy mô công ty như vậy nào, và dù công việc có chán nản đến đâu, thời cơ để học hỏi và cải thiện không bao giờ thiếu. Nếu như khách hàng thấy người tìm việc không làm được gì ngoài việc phàn nàn, hãy trường đoản cú hỏi phiên bản thân coi liệu chúng ta sẽ cảm giác hạnh phúc như thế nào khi ở doanh nghiệp của bạn.

Là tín đồ phụ trách phỏng vấn tuyển dụng, bạn hãy yêu mong ứng viên cho thấy thêm về sự chuyển đổi giữa các công việc, thay bởi về từng các bước chi tiết. Làm như vậy sẽ giúp đỡ bạn hình dung tốt hơn về các giá trị của ứng cử viên và bí quyết họ giới thiệu quyết định.

3. Bạn có nhu cầu làm gì khác biệt trong vai trò tiếp theo của mình?

Khi đặt câu hỏi này, Max Mullen – đồng sáng lập Instacart – nhận ra có hai hướng trả lời chính. “Tôi thấy rằng hầu hết câu trả lời hay tốt nhất nêu bật được phần đa gì ứng viên sẽ hướng tới, hơn là các thứ họ đang có tác dụng trong công việc hiện tại. Ví như ứng viên share những điều họ không đam mê về sếp hoặc công ty hiện tại, điều đó cho chính mình biết rất nhiều điều. Câu hỏi này giúp cho bạn kiểm tra coi họ gồm biết bốn duy lành mạnh và tích cực hay không, cũng như cách họ ứng phó với nghịch cảnh như vậy nào”.

Xem thêm: Giới Thiệu Về Máy Đo Huyết Áp Omron Hem 7121, Máy Đo Huyết Áp Bắp Tay Tự Động Omron Hem

“Bên cạnh đó, tôi cũng tìm hiểu được cụ thể những gì ứng viên thân thiết về công ty, họ đã nghiên cứu và phân tích về chúng tôi như chũm nào. Cuối cùng, câu hỏi này giúp đỡ bạn khám phá rượu cồn lực người tìm việc – giả dụ họ đề cập đến sự việc đang tìm kiếm kiếm một cơ hội thử thách hơn, bạn cũng có thể thăm dò xem chúng ta muốn đem đến tác động như vậy nào, cũng như các loại quá trình mà họ muốn giải quyết”.

4. Bạn tưởng tượng 30/60/ 90 ngày đầu tiên của người tiêu dùng trong phương châm này sẽ diễn ra như cố kỉnh nào?

Thành công luôn là mục tiêu của những lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày đầu tiên, nhân viên cấp dưới mới sẽ phải tự làm quen với tiến trình của doanh nghiệp, ngồi lại với các vị trí chủ quản và ưng ý ứng với môi trường mới. 60-90 ngày là thời gian đủ nhằm họ tiến hành những đóng góp đặc trưng vào một số lĩnh vực khác biệt – tương tự như đưa tối thiểu một ý tưởng lớn thành hiện nay thực.

5. Bạn hình dung bạn dạng thân sẽ thế nào trong 5 năm nữa?

Để thành công, công ty của chúng ta cần đến những nhân viên mới đầy ước mơ – những người muốn liên tưởng doanh nghiệp phát triển – và câu hỏi này để giúp đỡ bạn xác định những ứng viên ‘hạng A’ rất có thể hỗ trợ thực tại hóa thiên chức này.

Đây là 1 trong những thắc mắc phỏng vấn hay độc nhất – góp bạn thuận lợi phân biệt phần đông ứng viên sẽ có suy xét nghiêm túc trong sự nghiệp trên công ty của người sử dụng với người khác. Đây cũng là cơ hội tuyệt vời nhằm ứng viên phác thảo vai trò mà người ta thực sự mong muốn trong công ty của người tiêu dùng – rằng họ sẽ thực sự hướng đến điều gì.

“Yêu mong ứng viên mô tả triết lý phát triển phiên bản thân trong những năm tới góp tôi hiểu được ước mơ của họ, cũng tương tự cách ứng viên xác định mục tiêu và phản ánh bạn dạng thân.”

Julie Zhuo

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

Tham khảo

ITD Vietnam Center for Management Development (bestango.com) là trụ sở tại việt nam của ITD World – với trên 35 năm tởm nghiệm huấn luyện và đào tạo Coaching, lãnh đạo và quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa đất nước tại rộng 80 nước trên vậy giới.

Mọi thông tin cụ thể xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam